2月22日，沖刺兩個3萬噸技改項(xiàng)目及智能收酒勾酒管網(wǎng)工程項(xiàng)目決戰(zhàn)動員會在西鳳賓館二樓會議室召開。西鳳集團(tuán)公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正主持會議并作講話，他強(qiáng)調(diào)，本次會議既是一次思想動員會，也是一次工作部署會，更是一次責(zé)任落實(shí)會。全力以赴做好項(xiàng)目按時達(dá)產(chǎn)見效，是當(dāng)前各項(xiàng)工作的重中之重，各級領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門要清醒認(rèn)識新的形勢、任務(wù)和要求，以更高站位、更大力度、更實(shí)舉措，高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量高效率確保項(xiàng)目按時竣工投入使用。公司領(lǐng)導(dǎo)賈智勇、郭拴新、帖樹紅、師紅勤、高洪濤、王科岐、張周虎、肖寧、陳軍紅及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議。

西鳳集團(tuán)公司黨委書記、董事長、股份公司董事長張正主持會議并作講話

張正指出，西鳳酒擴(kuò)能提質(zhì)技改項(xiàng)目，是倍受省市委、政府關(guān)注的重點(diǎn)工程、亮點(diǎn)工程，對加快公司在白酒行業(yè)領(lǐng)域中追趕超越，回歸名酒地位有著重要意義。張正強(qiáng)調(diào)，一是工程建設(shè)必須按時到位。要樹立以結(jié)果為導(dǎo)向的任務(wù)思維，對項(xiàng)目從建設(shè)到達(dá)標(biāo)投產(chǎn)所涉及的各個責(zé)任部門進(jìn)行梳理歸類，專項(xiàng)督促督導(dǎo)，不打折扣地執(zhí)行會議要求，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)工程進(jìn)度，確保項(xiàng)目如期見效。二是設(shè)備安裝必須按時到位。各相關(guān)部門必須提前統(tǒng)籌、提前計劃，在建設(shè)中同步推進(jìn)各車間各生產(chǎn)設(shè)備安裝與調(diào)試，做到100%按期安裝和100%正常運(yùn)轉(zhuǎn)。三是機(jī)構(gòu)設(shè)置及招培計劃到位。以“老、中、青”黃金分配為原則，梯次培養(yǎng)人才隊(duì)伍，提高薪資標(biāo)準(zhǔn)，以“老人帶新人”的方式，用最短的時間培養(yǎng)出能夠勝任新崗位的技術(shù)工人。四是工藝技術(shù)把關(guān)到位。要以新3萬噸制酒車間建設(shè)為切入點(diǎn)，堅持鳳香型白酒傳統(tǒng)工藝標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把標(biāo)準(zhǔn)關(guān)、執(zhí)行關(guān)。五是物料供應(yīng)銜接到位。相關(guān)部門要嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度和要求，做到“公開、公平、公正”。要提前做好生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)所需要的生產(chǎn)原料和曲料供需，做到計劃到位、供應(yīng)到位、耦合到位，不允許有任何疏漏和閃失。六是工作與生活配套到位。相關(guān)部門要提前統(tǒng)籌、提前謀劃，要為新入職員工提供“吃、住、行”良好保障，要保障新職工的歸屬感和幸福感，盡快融入西鳳大家庭。七是組織協(xié)調(diào)到位。每周組織專部門專人對項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行檢查督導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和協(xié)助相關(guān)部門解決實(shí)際問題。各部門要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，堅決把公司各項(xiàng)決策部署抓實(shí)抓細(xì)抓落地，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出更大步伐，以優(yōu)異成績迎接建黨100周年。

會上，監(jiān)察審計部部長王周強(qiáng)宣讀了《關(guān)于沖刺兩個3萬噸技改項(xiàng)目及智能收酒勾酒項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效的激勵辦法》，各相關(guān)部門圍繞兩個3萬噸技改項(xiàng)目及智能收酒勾酒項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效的工程進(jìn)度、存在問題等進(jìn)行了匯報。

西鳳股份公司總經(jīng)理賈智勇結(jié)合分管工作就扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出要求

西鳳股份公司副總經(jīng)理師紅勤結(jié)合分管工作就扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)提出要求