5月18日，西鳳公司在辦公樓五樓會(huì)議室召開(kāi)了西鳳酒預(yù)算與費(fèi)用管控信息化項(xiàng)目動(dòng)員會(huì)。公司財(cái)務(wù)總監(jiān)袁戌宇、各部門(mén)、各車(chē)間負(fù)責(zé)人及核算員參加了會(huì)議。陜西立邦軟件有限公司副總經(jīng)理張春林講解了項(xiàng)目流程和實(shí)施細(xì)則。

陜西立邦軟件有限公司副總經(jīng)理張春林講解項(xiàng)目流程和實(shí)施細(xì)則

會(huì)上，張春林從項(xiàng)目背景、實(shí)施目標(biāo)、系統(tǒng)建設(shè)方案、項(xiàng)目實(shí)施情況等方面做了講解。他指出，實(shí)施預(yù)算與費(fèi)用管控信息化，是將預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)制訂及調(diào)整納入ERP系統(tǒng)電子化管理，在發(fā)生支出相關(guān)的合同和費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)業(yè)務(wù)時(shí)采用電子化審批，系統(tǒng)自動(dòng)匹配預(yù)算、及時(shí)預(yù)警并進(jìn)行業(yè)務(wù)管控，可在ERP系統(tǒng)報(bào)表中隨時(shí)查看預(yù)算執(zhí)行情況并分析。預(yù)算管控信息化的實(shí)施，能夠進(jìn)一步提高工作效率、簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)審批流程、有效控制運(yùn)營(yíng)成本、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管控，從而實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算的事前計(jì)劃、事中控制與事后分析的全過(guò)程可追溯化管理，最終達(dá)到預(yù)算編制系統(tǒng)化、預(yù)算審批流程化、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)高效化的目標(biāo)。

西鳳公司財(cái)務(wù)總監(jiān)袁戌宇講話

袁戌宇指出，財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要組成部分，實(shí)施西鳳酒預(yù)算與費(fèi)用管控信息化項(xiàng)目，是企業(yè)改革發(fā)展的一項(xiàng)重要舉措，是財(cái)務(wù)管理中心落實(shí)公司“解放思想轉(zhuǎn)觀念，聚焦主業(yè)抓改革，提升服務(wù)促發(fā)展”主題教育活動(dòng)方案、提升賬務(wù)報(bào)銷(xiāo)服務(wù)水平的一項(xiàng)重要抓手。他要求各部門(mén)和全體財(cái)務(wù)核算人員，一要高度重視、全力配合、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。圍繞項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)，積極行動(dòng)起來(lái)，進(jìn)一步解放思想，學(xué)習(xí)和接受新事物，做好人員安排和具體工作的落實(shí)，確保在項(xiàng)目組的帶領(lǐng)下按時(shí)完成各項(xiàng)工作；二要充分溝通、積極配合。項(xiàng)目組相關(guān)部門(mén)及人員要認(rèn)真做好公司內(nèi)部各項(xiàng)資源的協(xié)調(diào)工作，為西鳳酒預(yù)算與費(fèi)用管控信息化項(xiàng)目的有序推進(jìn)、順利實(shí)施提供有力保障。